Terugblik ABN AMRO Inhousedag

Al weer een tijdje geleden organiseerden we samen met ABN Amro de Inhousedag. Ook deze editie was weer een groot succes! Met zo’n 20 studenten waren we om 9 uur aanwezig op het hoofdkantoor van ABN AMRO aan de Gustav Mahlerlaan. Iedere student ready om de case van die dag aan te pakken. Na een korte introductie van Bas Rutten, Marco Hoogervorst, en Lars Broeders, was iedereen klaar om aan de slag te gaan met de case in de Pijp.

Maar dit werd ons natuurlijk niet zomaar in de schoot geworpen. De studenten werden goed aan het werk gezet om de benodigde informatie te verzamelen. Door rebussen op te lossen kregen ze de locatie van de vijf cases waar ze in gesprek moesten met de mensen van ABN. Door de juiste vragen te stellen konden ze zo veel mogelijk nodige informatie inwinnen die ze later nodig hadden bij het bouwen van een businesscase. Maar, niet iedere case leek wat het was. Want door goed door te vragen kwamen de studenten er bijvoorbeeld achter dat een van de huurders Gazprom bleek te zijn, of dat de eigenaar van een andere case een relatie bleek te hebben met de taxateur. Oftewel, niet alleen de cijfers waren belangrijk bij het kiezen van de juiste businesscase.

Na alle cases onderzocht te hebben keerde iedereen weer terug naar het kantoor, waar een heerlijke lunch voor ons klaarstond. Dit was ook een mooi moment voor een praatje tussen de studenten en de mensen van ABN. Na de lunch was het toch echt weer tijd om aan de slag te gaan en een selectie te maken uit de 5 cases. Voor twee cases moest een businesscase worden uitgewerkt en later ook gepresenteerd aan de bestuursleden van de ABN AMRO Real Estate afdeling. Hierbij kwam natuurlijk ook het nodige rekenwerk kijken in het model van ABN. Hier bleek de een beter in te zijn dan de ander, maar uiteindelijk lukte het toch iedere groep om twee cases neer te zetten. Iedere groep presenteerde hun cases met vol enthousiasme om de jury te overtuigen dat hun keuze de beste keuze was. Er stond immers een te gekke prijs op het spel: kaarten voor een wedstrijd van Ajax voor de hele groep!

Na de presentatieronde, trok de jury zich terug om de winnaar te kiezen. Tegelijkertijd werd op de 23e verdieping in de boardroom al heerlijk geborreld. Uiteindelijk kwam dan toch de beslissing van de jury en konden de winnaars hun prijs in ontvangst nemen! Daarna is de borrel verder gezet in de Oliver’s om de dag feestelijk af te sluiten.

Wij willen graag Elisa Slotteboom, Lars Broeders, Erik Kuipers, Ruud Boots en de rest van het team bedanken voor het organiseren van deze geweldige dag, en kijken uit naar een eventuele volgende editie! En gelukkig hebben we de foto’s nog:

International Challenge Terugblik Brazilië

Om jullie een idee te geven hoe de international challenge er dit jaar aan toe is gegaan hebben wij voor jullie een kort reisverslagje gemaakt. Dit geeft een sfeerimpressie van de tijd die wij daar gehad hebben.

Vrijdag 22 April                                                                                                                                                     

De preparation day werd gehost door Boelens de Gruyter bij Club Atelier in Amsterdam. De dag begon met een heerlijk zonnetje en een voortreffelijke lunch. Vervolgens gaven de professionals een presentatie van de verschillende projecten waaraan men werkt binnen het bedrijf. Vanuit Club Atelier vertrokken de deelnemers met de benenwagen naar de projectlocaties in de omgeving. Terugkomend bij Club Atelier werd er een case gewerkt en gepresenteerd aan de jury van Boelens de Gruyter waarbij Maarten de Gruyter zelf natuurlijk niet kon ontbreken. Het winnende groepje werd beloond met champagne en de dag werd goed afgesloten met een borrel. 

Vrijdag 6 mei                                                                                                                                                      

Voor de kick-off day hebben we de projectlocatie voor de case bezocht. Dit was het Energiepark in Leiden. In de ochtend zijn presentaties gegeven door Fakton met andere betrokken partijen van de gebiedsontwikkeling; Gemeente Leiden, Nieuw Leids Bolwerk, Steenvlinder en BPD. Samen met de studenten is de locatie bezocht en zijn de eerste ideeën gegenereerd voor de ontwikkeling van de Energiefabriek naar een woon- en werklocatie. Hierna is Kondor Wessels bezocht in Amsterdam, op de locatie Helling 7. Nieuwe projecten van Kondor Wessels zijn besproken gevolgd door een leerzame rondleiding door de NDSM-loods.

Zaterdag 7 mei
Op zaterdag 7 mei kon de reis van de IC 2021-2022 echt beginnen. ’s-Middags hebben alle deelnemers zich verzameld op Schiphol om via Zürich naar São Paulo te vliegen. Alles verliep soepel en na een hele korte overstap laat in de avond, stapten de deelnemers op de tweede vlucht. Ondanks een hoop turbulentie en huilende baby’s hebben een aantal deelnemers diep kunnen slapen waardoor de 14 uur lange reis zo voorbij leek te gaan.

Zondag 8 mei
Bij aankomst in São Paulo is er gelijk al te merken dat alles anders gaat dan in Nederland. Iedereen was meteen onder de indruk van de andere cultuur en ambiance. De ochtend is doorgebracht in het hotel en voor de lunch vertrok de groep naar een restaurant. Na een heerlijke lunch vertrokken we met z’n allen naar Paulista Avenue. Op zondag is deze straat autovrij en is er een markt met allerlei eet- en souvenirkraampjes. Hier maakten de deelnemers kennis met allerlei Braziliaanse lekkernijen en dit viel dusdanig in de smaak dat er nog weinig behoefte was aan een diner. De eerste avond hebben we ingeluid met een beschaafd aantal drankjes in het hotel waarna een deel van de groep het Braziliaanse nachtleven is wezen verkennen. Een zeer geslaagde eerste dag!

Maandag 9 mei
Ondanks de jetlag, waren alle deelnemers op maandagochtend weer fris en uitgerust. De gym, het zwembad en de sauna werden door sommige deelnemers alvast uitgeprobeerd. Om 9:00 uur stond de start van het formele programma met Fakton op de planning. De groepjes gingen direct enthousiast aan de slag met de case en de eerste plannen werden op papier gezet.

Na een ochtend brainstormen vertrokken is de groep naar Japanese Town voor de lunch. Sommigen besloten te gaan voor de lokale keuken en anderen hebben genoten van de sushi in één van de grootste Japanese towns ter wereld. Na een heerlijke lunch, was er een vrije middag en kon het verkennen van São Paulo beginnen.

Na een middag door de stad slenteren, keerde iedereen terug naar het hotel om zich even op te frissen en klaar te maken voor een uitgebreid diner. De dag werd afgesloten met een diner bij het  restaurant NAU. 

Dinsdag 10 mei
Dinsdagochtend begon met een online presentatie van AM. Na een interessant kijkje in het bedrijf en hun projecten, was het tijd om weer aan de slag te gaan met de case. Om tijd te besparen was er een lunch besteld zodat alle groepjes verder konden werken aan de case.

De middag stond het bedrijfsbezoek aan CBRE op het programma. Na een stevige taxirit door de stad, kwamen we aan in het mooie en zeer indrukwekkende business district van São Paulo. Bij CBRE was er een hartelijk ontvangst met allerlei hapjes en drankjes. CBRE nam ons mee in de wereld van de Braziliaanse vastgoedmarkt middels een uitgebreide presentatie. Het bezoek werd afgesloten met een rondleiding door het kantoor met een prachtig uitzicht. De nodige Instagram verhalen en Snapchats werden gemaakt zodat iedereen in Nederland wist dat we ons in Brazilië bevonden. Na de social media escapade werd het tijd om weer richting het hotel te gaan.

In de avond stond er een reservering bij Bicol, een Korean BBQ op de planning. Er kwamen grote stukken vlees op tafel en de BBQ’s die geïntegreerd waren in de tafels werden aangestoken. Dezelfde avond was er een gezellig feestje in een hostel, waarna met onze Nederlandse tunes een volgende kroeg overnamen. Een avond om nooit meer te vergeten!

Woensdag 11 mei
Woensdag stond het bezoek aan SESC Pompeia op het programma. Dit is een vergelijkbaar project met onze case, het Energiepark in Leiden. Op SESC Pompeia had de organisatie een uitgebreide rondleiding georganiseerd. Hierdoor hebben de studenten de nodige inspiratie op kunnen doen voor de case. Na een ochtend met veel informatie, was tijd voor een goede lunch bij Petí Gastronomia en een vrije middag voor de deelnemers. 

’s Avonds stond er een reservering op het programma bij een typisch Braziliaans restaurant, een rodizio: Barbacoa. In dit Braziliaanse restaurant liep de bediening rond met spiesen met allerlei soorten heerlijk vlees eraan. Dit werd vervolgens aan tafel voor je afgesneden. De obers waren uiterst gastvrij met dit vlees en de deelnemers hebben genoten van de lekkerste stukken vlees die Brazilië te bieden heeft. 

Donderdag 12 mei
Op donderdagochtend stond een werksessie met Fakton gepland. De groepjes konden hun hierbij vragen stellen over de case en het rekenmodel. Na hard gewerkt te hebben aan de case werd het tijd om boodschappen te doen voor in de bus, want er stond een rit van ruim 6 uur op het programma naar Rio de Janeiro. Helaas had deze bus behoorlijk wat vertraging, waardoor de planning een stuk uitliep en de groep later aankwam in Rio de Janeiro. Verder verliep de busrit soepel en konden we voordat het donker werd genieten van de omgeving. Bij aankomst in Rio besloot iedereen op tijd te gaan slapen zodat iedereen de dag erna uitgerust op pad kon gaan. 

Vrijdag 13 mei
De volgende ochtend werden we opgehaald door onze gids Tavi. Tavi heeft ons begeleid naar een punt waar we met busjes de berg op gingen naar het welbekende Christus beeld, Cristo Redentor. Het uitzicht was adembenemend vanaf het topje van de berg, hier was heel Rio de Janeiro zichtbaar in haar volle glorie. Rondom het prachtige beeld van Christus werden we vergezeld door een aantal hele schattige aapjes. Na de nodige fotoshoots was het tijd om weer naar beneden te gaan. 

Na een lange ochtend was het tijd om te gaan lunchen bij Joaquina Bar & Restaurant, een restaurant met lokale specialiteiten. In de middag zijn we naar Ipanema Beach gegaan. Ondanks de regen zat de sfeer in Cassico Beach Club er goed in. Er werden Braziliaanse hitjes gedraaid en voor de liefhebber was er ruimte om een duik te nemen in de wilde zee. Op het strand waagden sommige deelnemers zich aan de meest gespeelde sport op het strand uit: beachvolleybal. We konden nog veel leren van de lokale bevolking.

De dag werd afgesloten met tropische regenbui gedurende het diner op het dak van Boteco Belmonte aan Ipanema Beach. Daarna is een bezoek gebracht aan de Bosque Bar. Deze bar was gelegen aan een paardenrenbaan met uitzicht op het Christus beeld.

Zaterdag 14 mei
Tijd om bij te komen van de avond ervoor was er niet echt, want een groot deel van de groep had op hun vrije ochtend allerlei activiteiten gepland. Na een paar uurtjes slaap ging een deel van de groep een helikoptervlucht over de stad maken. Anderen ging paragliden en deltavliegen en een deel van de groep bezochten sugarloaf mountain. Dit was voor velen letterlijk en figuurlijk het hoogtepunt van de reis.

In de middag hadden we weer afgesproken met onze gids Tavi. Hij nam ons te voet en per metro mee door de stad. Na de welbekende bezienswaardigheden te hebben gezien, belandden in een wijkje op een terras met een Braziliaanse sambaband. Voor het diner vertrokken we naar de wijk waar onze gids zelf woonde om in één van zijn favoriete cafeetjes te dineren. Na het diner gingen we voor de laatste keer terug naar de Copacabana voor caipirinha’s aan het strand. Rio de Janeiro was wederom weer een avontuur om nooit meer te vergeten. Dromend over de indrukwekkende uitzichten en activiteiten, namen de deelnemers de nachtbus terug naar São Paulo.

Zondag 15 mei
In de ochtend kwamen we weer aan in São Paulo. Met een frisse start begon deze dag bij de marktkraampjes bij Paulista Avenue en Japanese town. Het was de IC commissie gelukt om voetbalkaartjes te bemachtigen voor onze groep, dus aan het einde van de middag verzamelden we met z’n allen bij bij Estádio do Morumbi. Het stadion waar de lokale voetbalclub, São Paulo FC, die middag zou spelen. We brachten geluk, want deze wedstrijd tegen Cuiabá werd met 2-1 gewonnen!

Voor het diner hadden we gereserveerd bij Banana Café waar we al eerder waren geweest. Onze laatste avond werd afgesloten met een gezellig diner en cocktails. Terug in ons hotel, vierden we onze laatste avond in de befaamde kamer, Club 701. 

Maandag 16 mei
Maandag was onze laatste dag en dus tijd om de koffers weer in te pakken. Op deze laatste dag was de cirkel rond, want we eindigden onze laatste lunch bij het restaurant waar we onze reis begonnen. Na deze lunch was het helaas tijd om de stad te verlaten en terug te reizen naar Nederland. Tot groot verdriet van velen, bleek er na een enorme wandeltocht door de terminals helaas geen McDonalds aanwezig te zijn op het vliegveld van São Paulo. Na het duty-free shoppen hadden een paar het genoegen om Kees van der Spek te ontmoeten.

Dinsdag 17 mei
Op dinsdagmiddag zetten we met z’n allen veilig weer voet op Nederlandse gronden. Na 10 ongelofelijke dagen was dit avontuur toch echt aan een eind gekomen. Voor sommigen was het even wennen dat de Ubers weer in euro’s besteld moesten worden in plaats van Braziliaanse real, anderen konden niet wachten om zonder moneybelt veilig over straat te lopen. Het was bijna een emotioneel afscheid na 10 dagen lang samen geweest te zijn, maar gelukkig hoefden we elkaar niet lang te missen. De week erna stond namelijk een terugkomdag op het programma!

Woensdag 25 mei
De terugkomdag vond plaats op het kantoor van Fakton in Rotterdam. De dag begon met een lezing van Aeisso Boelman met hierna tijd om de case af te maken. Iedere groep heeft hierna de herontwikkelingsplannen voorgesteld voor de Energiefabriek in Leiden. De jury bestond uit ontwikkelingsmanager Energiepark, Nieuw Leids Bolwerk, Kondor Wessels, Fakton, Boelens de Gruyter. Zij kozen het project waarbij veel ruimte was gegeven aan inclusiviteit in Leiden. 

Ruth van Dijken

Ik ben Ruth van Dijken en oprichtster en directeur van Blendingbricks. 

Ik hou van de natuur, dieren, ben erg energiek en positief ingesteld. Sporten is voor mij erg belangrijk, een bewuste levensstijl ook en heb nooit te kort aan ideeën. 

Ik woon (nog) in Amsterdam en ben meer dan 6 jaar ondernemer. 

Ik ben afgestudeerd als Meester in de Rechtsgeleerdheid (2008), maar heb van deze studie niet mijn werk gemaakt. Toen ik mijn eerste baan kreeg, kocht ik ook mijn eerste appartement en heb er daarna nog een paar gekocht, welke ik allemaal heb verbouwd en tot pareltjes omgetoverd. Ik ben het vastgoed “ingerold” zoals ze zeggen. 

Ik heb altijd veel gewerkt, ook naast mijn studie. Van het organiseren van festivals, tot aan hard-core sales functies, het is allemaal voorbij gekomen.  

Ik heb eerst een bedrijf gehad in het aan- en verkopen van vastgoed en heb zelf, met eigen geld, appartementen gekocht en ontwikkeld. Omdat ik uiteindelijk de maatschappelijke meerwaarde miste in dit bedrijf, ben ik 1,5 jaar geleden begonnen met Blendingbricks.

Met Blendingbricks creëren we groene en gezonde leefomgevingen: integrale, betekenisvolle, duurzame concepten en visies waar de beleving centraal staat.  

Centraal hierin staat de verbinding tussen vastgoed – natuur en gebruiker, omdat ik geloof dat deze drie elkaar versterken ipv moeten afbreken. De toekomst van het vastgoed ligt naar mijn mening in het creëren van meervoudige waarde voor alle stakeholders, en daar is de natuur er ook een van. Wanneer is een plek of gebouw geliefd? Als het leeft, er “ziel” in zit en je er blij wordt. Dat betekent  oa een duidelijke identiteit creëren.  

Alle projecten die wij doen dragen bij aan de bevordering van geluk, verbinding, biodiversiteit en gezondheid. Op deze manier wordt er gebouwd aan innovatieve, gezonde & groene leefomgevingen en gebouwen. Hierdoor floreren zowel de gebruiker als de natuur; meervoudige waardecreatie met een positieve impact. 

Dit noem je ook wel een holistische benadering van vastgoed. 

De projecten die wij uitvoeren moeten allemaal bijdragen aan een duurzame transitie, waarin aan alle stakeholders is gedacht. En dan heb ik het niet over technische duurzaamheid, want alleen dat brengt geen integrale meerwaarde of leefbaarheid. 

Huidige projecten omvatten onder andere:

  1.  de transformatie van de Stadhouderskade in Amsterdam naar een groene, betekenisvolle openbare ruimte (The Green Mile) met oa Heineken, DNB, Rijksmuseum, UNStudio, de HVA en de gemeente Amsterdam
  2. conceptontwikkeling voor een transformatie van een haven tot een multifunctionele duurzame hub (mixed use) (Valk Yacht Brokers)
  3. conceptontwikkeling van de algemene plint in een multifunctioneel appartementencomplex (Hollandse Meesters – AM)
  4. de visie schrijven over de inzet van de natuur bij een herontwikkeling voor een maatschappelijke belegger in het zorgvastgoed
  5. de visie schrijven voor Schiphol Trade Park: een ecologische visie voor een bedrijventerrein (SADC)
  6. Samenwerking internationaal artiest Claudy Jongstra

De scope van Blendingbricks ligt in:

  1. (urban en groen) Consultancy
  2. Gezonde en groene concept- en gebiedsontwikkeling
  3. Placemaking & branding
  4. Visie en strategie

Als ondernemer ben ik altijd in beweging, zie ik veel kansen en hou ik van pionieren. Energiek en met een positieve mindset ben ik een changemaker en natuurliefhebber. Ik durf de weg te wijzen naar integrale duurzaamheid, inspireer mensen en bedrijven door ze te laten zien dat vastgoed, sociale en ecologische waarden hand in hand gaan. 

Met mij als mentor krijg je een eerlijke, energieke en wellicht anders-denkende vrouw tegenover je. Ik kan je lessen leren over ondernemen, over kansen, valkuilen, je hart volgen en hoe je netwerk te bouwen. Ik heb alles zelf opgebouwd, met vallen en opstaan, en deel graag mijn ervaringen met je. Bij mij dus geen excelsheets, financiele rekenmodellen of tips over hoe je “het snel kan maken” 😉

Als jij het verschil wil maken in het vastgoed, anders durft te denken, de symbiose tussen natuur & vastgoed ziet, en daar verder in wilt (leren), ben je bij mij aan het goede adres. 

Ik verwacht van jou een dosis inzettingsvermogen, daadkracht en motivatie. De wil om te leren, anders te durven zijn (daar kan ik je bij helpen) en je eigen pad te kiezen. 

Jochem Frehe

Wie ben ik?

Beste mentee, opgeleid vanaf midden jaren ’80 op HTS en TU en werkzaam in vastgoed vanaf 1990. Mijn naam is Jochem Frehe, sinds 15 jaar zelfstandig en daarvoor 15 jaar Stevens Van Dijck met een start bij de Brink Groep. Als jonkie in het vak na 2 jaar meegenomen door twee “mentoren” naar een enorm avontuur bij een nieuwe onderneming. Van junior tot senior in het vak kunnen ontwikkelen en daar geëindigd als directeur. Na 15 intense jaren alle ups en  downs van een bedrijf te hebben meegemaakt ben ik, ook al weer bijna 15 jaar geleden, voor “mezelf” aan de slag gegaan.

Ik weet wat het is om een mentor te hebben, maar ben nu in de gelegenheid om dat ook anderen aan te bieden. Met FRESH heb ik al in de vroege jaren van haar bestaan kennisgemaakt: als jurylid bij van de eerste FRESH Consultancy weken. Later ook bij Stevens Van Dijck een eigen business course voor vastgoed studenten opgezet.

Verder ben ik vader van twee studerende zoons (geneeskunde/lucht- en ruimtevaart) en ervaar dus hoe de wereld van de hedendaagse student er uit ziet. Ten slotte ben ik getrouwd, woon in Leiden, word ik 2 x per week onder handen genomen door een personal trainer en ga ik heel graag op reis.

Wat doe ik?

Mijn werk speelt zich af op het snijvlak van bouw, huisvesting en organisatieontwikkeling.  In mijn werk geniet ik van innovaties (zowel op organisatorisch als technisch vlak).

Ik werk veel bij en voor organisaties in de (semi-)publieke sector en door mijn ervaring in de commerciële vastgoedwereld kan ik de brug slaan tussen beide werkvelden. Mijn rol is vaak te duiden als “opdrachtgever” waarbij termen als leiderschap en programma/projectmanagement ook langskomen. Recente opdrachten heb ik gedaan bij de vastgoedorganisatie van de TU Delft, de ANWB waarbij ik mede richting gaf aan projectorganisatie en startfase voor het nieuwe hoofdkantoor in Den Haag en bij een zorgorganisatie voor mensen met een verstandelijke beperking. Momenteel bij de Nationale Politie waar ik werk aan een multi-locatie opdracht voor de Landelijke Eenheid met een behoorlijk investeringsvolume. 

Het is vaak pionierswerk binnen een professionele omgeving. Ik geef daarbij leiding aan teams en zorg dan dat er altijd ruimte is voor medior- en junior-posities zodat leren en ontwikkelen op een natuurlijke wijze kan plaatsvinden. Overdracht van kennis van ik van groot belang dus ik besteed daar bewust aandacht aan.

Wat verwacht ik?

Van jou verwacht ik motivatie om verder te willen komen (inzet, betrokkenheid bij je studie/vak), luisterend en handelend, kritisch naar mijn generatie, bezig met de “waarom”-vraag.

Mijn inzet is om jouw verhaal en jouw toekomstbeeld helpen te verwezenlijken, mentor is geen coach dus ik zal ook mijn ideeën & beelden over jou in relatie tot de (vastgoed)wereld met je delen.

Marijn van den Heuvel

Hallen knallen! Logistiek vastgoed was tot een jaar of vijf geleden nog het lelijke eentje van het vastgoed maar is inmiddels uitgegroeid tot de witte zwaan voor de institutionele belegger.

Prologis heeft sinds de jaren ’80 al een focus op het ontwikkelen van en investeren in logistiek vastgoed en heeft de huidige logistieke vastgoedmarkt mede vormgegeven. Met een belegd vermogen van $177 miljard, ruim $2 miljard aan ontwikkelingswaarde creatie en actief in 19 landen wereldwijd, kan Prologis zich oprecht de grootste logistieke vastgoedspeler noemen. 

Binnen Prologis Benelux (www.prologis.nl) ben ik verantwoordelijke voor onze portefeuille ten noorden van de grote rivieren en België (gezamenlijk ca. 1 mio m2), almede voor alle nieuwbouw ontwikkelingen in deze regio. Op het moment bouwen we een speculatieve ontwikkeling van 35.000m2 in Rotterdam, een herontwikkeling in Amsterdam van 10.000m2 alsmede en BTS-ontwikkeling van ruim 10.000m2 voor een klant op Schiphol. Uniek binnen de logistiek is het karakter van de huurders. Van de vrachtwagenchauffeur die zijn bedrijf heeft laten groeien tot een volwaardige lokale logistieke speler tot aan de grote internationale corporate. Ook de relaties met de gemeentes zijn bijzonder, temeer daar zij worstelen met de werkgelegenheid die logistieke ontwikkelingen in hun gebied kunnen creëren tegenover de inmiddels negatief geladen discussie over ‘de verdozing van Nederland’.

Ik heb zelf een technische achtergrond (ing. bouwkunde) maar wist al snel dat ik meer plezier zou halen uit de combinatie van techniek, financieel, juridisch en commercieel. Na de start van mijn loopbaan bij CBRE (9 jaar) waar ik adviserend heb opgetreden voor institutionele beleggers uit het binnen en buitenland, ben ik overgestapt naar Prologis waar ik inmiddels 7 jaar werkzaam ben. Tussendoor heb ik de MSRE aan de ASRE (MSc MSRE) gevolgd om mijn kennis verder te verbreden.

Ik durf te zeggen dat ik geen specialist ben, maar wel een generalist die de verschillende disciplines begrijpt en weet samen te brengen. Begrijp de interactie tussen de verschillende disciplines en weet waar de risico’s liggen maar zeker ook de kansen. In positieve zin ben ik ook wel een beetje een kameleon. Het ene moment zet ik met de financiële onderbouwing op, het andere moment praat ik met de wethouder over een grondpositie. Daarna bekijk ik een technische tekening met de projectmanager om vervolgens met de een klant aan tafel te zitten om een huurovereenkomst onderhandeling te voeren. Maar niets is zo mooi als met die selfmade vrachtwagenchauffeur een biertje in de kroeg te drinken!

Oedsen Boersma

Opgeleid als economisch geograaf aan de RUG ben ik ruim 20 jaar werkzaam in vastgoed en gebiedsontwikkeling. In al mijn posities bij onder andere WPM (Colliers), Redevco, Corio (Klepierre) staat het identificeren en vertalen van consumententrends naar de ruimtelijke omgeving centraal, zoals winkelcentra, binnensteden of campussen. Ik heb een brede ervaring opgebouwd aan zowel de “advieskant” als aan de “opdrachtgeverskant” (belegger/ontwikkelaar) in de ontwikkeling van vastgoedlocaties, retail/shopping formats en de transformatie van binnenstedelijke gebieden. Sinds 2015 ben ik toegetreden bij gebiedsontwikkelaar SITE, waar ik sinds 2019 partner ben. Binnen SITE houden wij ons met een compact team van circa 12 mensen vooral bezig met de initiële fase van gebiedsontwikkeling in opdracht van zowel publieke als private partijen. SITE zet gebieden, steden en toekomstige projecten “op de kaart”. Dat doen we door zowel vanuit de markt(behoefte), de ruimtelijke/fysieke context en een financieel/organisatorische insteek een gebiedsconcept te ontwikkelen dat mensen raakt en partijen (ver)bindt.

Als mentor binnen FRESH kijk ik uit naar het begeleiden van aanstormend talent in vastgoed of gebiedsontwikkeling. Ik kan een spiegel bieden voor wat het vak behelst, welke projecten er momenteel spelen, hoe processen werken etc. We kunnen sparren over projecten, over inhoudelijke thema’s en uiteraard over de persoonlijke drijfveren en groeipad. Ik ben vooral benieuwd naar de “vonk”: de bevlogenheid, de intrinsieke drive die je kenmerkt als persoon en waar je inhoudelijk voor staat. Wat is jouw bijdrage aan de sector, welke partij/vakgenoot zou goed bij jou kunnen passen en hoe zie jij de toekomst van Nederland? Dat gaan we samen uitvinden… 

Suzan Besier

Wie ben ik?

Ik ben Suzan Besier, een enthousiaste en gedreven vastgoedprofessional die inmiddels meer dan 10 jaar werkzaam is bij Deloitte Real Estate. Ik woon sinds kort in Hilversum, aangezien ons plekje in Amsterdam toch wat te klein werd voor twee thuiswerkende ouders en een dochtertje van één. En dat bevalt goed, aangezien we naast alle winkels en restaurants op loopafstand, nu ook een bos en heide om de hoek hebben gekregen.

In het begin van m’n carrière werkte ik aan diverse opdrachten waardoor ik de vastgoedmarkt breed heb leren kennen. Inmiddels ben ik er achter wat ik echt leuk vind en heb ik me gespecialiseerd in het optimaliseren van vastgoed portefeuilles en het professionaliseren van de vastgoed organisaties in de publieke sector.

Ik ben bij Deloitte begonnen als werkstudent, waarnaast ik mijn master Vastgoedkunde aan de RuG af moest ronden. Een spannende periode omdat je een keuze moet maken in welke hoek je wil gaan werken, terwijl het heel lastig is om echt een goed beeld te krijgen van de verschillende opties. Het heeft mij indertijd enorm geholpen om met mensen te sparren die al aan het werk waren. 

Waarom ben ik mentor geworden?

Ik gun iedereen een mentor omdat ik zelf heb ervaren hoe fijn het is om tips en adviezen te krijgen. Als je studeert is het lastig om je een beeld te vormen van de verschillende bedrijven waar je kan gaan werken. En vervolgens te bepalen welk bedrijf qua werkzaamheden het beste bij jou past. Dan is het fijn als je daarin geholpen wordt door iemand die al in de werkende wereld rondloopt.

Wat heb ik jou te bieden?

Ik denk graag met je mee. Waar liggen je interesses? Wat zijn je ambities? Welke werkzaamheden liggen je goed? En welke bedrijven passen bij jou? Enerzijds heb ik door mijn werk bij Deloitte veel verschillende bedrijven en bedrijfsculturen gezien, en anderzijds weet ik als geen ander hoe de recruitmentprocessen lopen aangezien ik verantwoordelijk ben voor recruitment binnen onze afdeling. Ik denk dat die ervaring enorm waardevol is voor een student die aan het begin staat van zijn of haar carrière. 

Ik heb ontzettend veel zin om te starten als mentor, mijn ervaringen te delen en hopelijk te inspireren. Wie weet zien we elkaar binnenkort bij Deloitte op kantoor, al dan niet inclusief kantoorborrel!

Edo Hanrath

Mijn naam is Edo Hanrath (34 jaar) en werkzaam bij ING Real Estate Finance. Vanuit mijn studie amper een vastgoedachtergrond, maar de afgelopen 8 jaren op persoonlijk en zakelijk vlak steeds meer een voorliefde gekregen voor vastgoed. Op het gebied van vastgoed heb ik afgelopen jaren een brede kennis, ervaring en netwerk opgedaan; van kleine particuliere financieringen tot de financieringen van de grootste vastgoedfondsen van Europa. Momenteel werk ik binnen Real Estate Finance NL, waar ik mij voornamelijk bezig houd met distributie en syndicatie van leningen. Kortom, vooral op het gebied van vastgoedbeleggingen en (internationale) vastgoedfinancieringen denk ik dat ik mentees goed op weg kan helpen. 

Achtergrond

Na mijn studie aan de Maastricht University (International Business) en in Milaan, ben ik in 2012 begonnen bij ING. Eerst meerdere jaren gewerkt binnen de Wholesale Bank, vooral binnen de afdeling Syndicated Finance (zowel in Amsterdam als London). Vanuit Syndicated Finance heb ik meerdere financieringen gecoördineerd voor de grote vastgoedfondsen (o.a. Goodman, Prologis) en underwritings begeleid op diverse grote vastgoedprojecten (denk aan grote kantoortorens in London en Frankfurt). 

Sinds eind vorig jaar ben ik aan de slag gegaan bij het Business Development team van ING Real Estate Finance NL en verantwoordelijk voor alternatieve financieringen en de distributie en syndicatie van leningen. Vanuit deze functie probeer ik een koppeling te maken tussen beleggers, ontwikkelaars, financiers en investeerders (o.a. family offices en high net worth individuals). 

Op persoonlijk vlak, ik woon in Amsterdam (Weteringschans) en in mijn vrije tijd ga ik graag sporten (o.a. gym, padel en fietsen), met mijn dochtertje wandelen over de grachten of klussen aan mijn sloep. Mocht je interesse hebben op basis van bovenstaande verhaal, dan ga ik graag het gesprek met jou aan!

Ontmoet het nieuwe bestuur – Joris Laman Trip

Het zal je vast niet zijn ontgaan: het FRESH Students bestuur van 2021-2022 is bekend! Om ze wat beter te leren kennen hebben wij ze alvast een keer gesproken. Vandaag spreken we de nieuwe bestuurder Marketing: Joris Laman Trip!

Hoe ben je bij FRESH terechtgekomen?

Ik ben bij FRESH terecht gekomen omdat vastgoed mij altijd al geïnteresseerd heeft, maar in mijn studententijd kwam ik er te weinig mee in aanraking. Ik had een aantal vrienden die naar evenementen van FRESH gingen. Zelf ben ik een keertje mee gegaan en dat vond ik interessant en leuk op die wijze ben ik bij FRESH gekomen. Zelfs zo leuk dat ik nu de mooie taak van Marketing mag gaan vervullen!

Waar heb je je het afgelopen jaar mee bezig gehouden?

Ik heb eerst in de zomer mijn bachelor afgerond, dat was wel even pittig omdat ik wat vakken mistte omdat ik in Lissabon heb gestudeerd. Voor de rest ben ik met mijn master bezig geweest, Complex Systems Engineering and Management. Ik ging regelmatig naar de sportschool maar die is helaas op dit moment nog steeds dicht. Verder heb ik ook een startup waarbij we ergonomische rugkussens maken, daar ben ik nu ook veel mee bezig omdat we er nu voor moeten zorgen dat het allemaal gaat rollen. De site (www.cushy.nl) is nu af en het gaat best wel goed, dus ik ga binnenkort met mensen om tafel zitten om het product te gaan verkopen. Dat is best spannend, maar het hoort er allemaal bij.

Wat zijn je plannen voor volgend jaar? (naast FRESH)

Ik ga bewust wat langer over mijn studie doen met FRESH erbij, en daarnaast ga ik extra Finance vakken volgen in Tilburg. Op die manier ga ik mijn master in drie jaar doen in plaats van in twee jaar. Daardoor kan ik me beter op FRESH focussen en beter op die twee masters. Voor de rest ga ik ook verder met mijn startup, maar dat loopt tegen die tijd al als het goed is. 

Waarom heb je gesolliciteerd voor een bestuursfunctie?

Ik vind FRESH een heel mooi principe omdat het een stichting is die volledig los staat van een universiteit. Ze zijn er voor en door studenten, omdat ik dat concept zo mooi vind en omdat ik weet dat het zo goed geregeld is wil ik daar graag mijn steentje aan bijdragen aankomend jaar.

Wat wil je uit dit FRESH jaar halen, wanneer is jouw jaar geslaagd?

In dit jaar wil ik vooral inzetten op Search Engine Optimization, het is moeilijk om daar nu al een doel in te zetten maar ik wil veel mensen actief bij de stichting betrekken. Daarom ga ik proberen om ervoor te zorgen dat er 10% meer mensen naar de events komen, zowel fysiek als online.

Ontmoet het nieuwe bestuur – Laura Tangelder

Het zal je vast niet zijn ontgaan: het FRESH Students bestuur van 2021-2022 is bekend! Om ze wat beter te leren kennen hebben wij ze alvast een keer gesproken. Vandaag spreken we de nieuwe bestuurder Student Relations, Laura Tangelder!

Hoe ben je bij FRESH terechtgekomen?

Via Anneke hoorde ik al veel enthousiaste verhalen vanaf het begin van het collegejaar over haar eerste maanden bij FRESH. Maar het vuurtje werd bij mij pas echt aangewakkerd toen ik hoorde over het mentorprogramma waarbij men kon speeddaten met verschillende vastgoedprofessionals. Vanaf november is het allemaal een beetje gaan lopen. Toen ik werd gekozen als mentee en werd gekoppeld aan Leon Teunissen kwam het besef: dit is wel heel tof wat men hier neer zet voor academische (vastgoed) studenten.


Waar heb je je het afgelopen collegejaar mee bezig gehouden?

Na de bachelor Bouwkunde ben ik in Delft blijven plakken en ben ik afgelopen collegejaar begonnen met de master Management in the Built Environment. Verder heb ik tot en met november ernaast stage gelopen bij het Rijksvastgoedbedrijf. Daar heb ik me gefocust op het ondersteunen van de verkoop van een gevangenis in Utrecht, Wolvenplein. Ontzettend interessant en leerzaam om van dichtbij mee te maken hoe een dergelijk proces tot stand komt en welke partijen daar allemaal bij betrokken zijn. Dit was voor mij een bevestiging: ik zit op de juiste plek.

Wat zijn je plannen voor volgend jaar? (Naast FRESH)

Ik heb ervoor gekozen om volgend jaar nog niet af te gaan studeren maar me enkel te focussen op de electives die in het tweede jaar van onze master op de planning staan. Eventueel wil ik dit nog combineren met ernaast een parttime stage of werkstudentschap.

Waarom heb je gesolliciteerd voor een bestuursfunctie?

Hoewel ik al een bestuur gedaan heb in Delft vond ik het interessante aan FRESH dat zij een landelijke verbindende factor zijn. Ik wilde heel graag nog een bestuur doen dat buiten de zogeheten ‘Delft bubbel’ opereert. Het feit dat FRESH al deze studenten met dezelfde interesse en ambitie in vastgoed uit diverse steden met verschillende achtergronden verbindt én dat ik een faciliterende rol hierbij kan spelen hierbij vond ik een ontzettend verfrissend idee.

Wat wil je uit dit FRESH jaar halen, wanneer is jouw jaar geslaagd?

Stiekem hoop ik dat het aankomend collegejaar weer mogelijk is om wat toffe fysieke evenementen neer te zetten. De bestaande activiteiten van voorafgaande besturen voort te zetten en hier nieuwe evenementen aan toe te voegen, waarbij ik tevens FRESH’ers wil verrassen. Vastgoed mag dan soms nogal ‘conservatief’ en traditioneel overkomen, maar dit patroon hoop ik een beetje te doorbreken!